從某種程度上來(lái)說(shuō)，盡管niconico自身的體量受限于日本市場(chǎng)而看上去不太大，但是它的影響力卻早已經(jīng)超越了國(guó)界的限制。

充電寶除了Anker、來(lái)電科技，還有王剛和金沙江投資的小電。基于此，我甚至在想，勤儉節(jié)約愛(ài)存錢真的是中華民族的特有標(biāo)簽嗎?也許只是消費(fèi)行為之于經(jīng)濟(jì)條件有一定滯后性罷了。

既然第一條里我們說(shuō)到了創(chuàng)造平臺(tái)的機(jī)會(huì)已經(jīng)不多了，那么比如千聊等這類產(chǎn)品就是完全基于一個(gè)大平臺(tái)之上做文章。比如很久之前的屈臣氏就開(kāi)始做各種自有產(chǎn)品，從這點(diǎn)上來(lái)說(shuō)，便利店生態(tài)還是線下業(yè)態(tài)的一個(gè)異常重要的布局。五)天天狼人殺、狼人殺、玩吧類似MarcoPolo、Monkey、Houseparty等模式，我覺(jué)得在國(guó)內(nèi)是很難做起來(lái)的，所以包括杭州的某家類Monkey產(chǎn)品的公司，我個(gè)人也是不看好。

但是，視頻社交這個(gè)方向我從去年開(kāi)始就是極度看好的。目前大多知識(shí)付費(fèi)產(chǎn)品解決焦慮感的方式是在前期做心理營(yíng)銷，讓人覺(jué)得買了課自己就會(huì)變得更好、并且比別人強(qiáng)，所以焦慮感的解決是在產(chǎn)生購(gòu)買行為這個(gè)瞬間釋放的。

第一，移動(dòng)端的大平臺(tái)機(jī)會(huì)太少了，大家轉(zhuǎn)而去尋找線下的機(jī)會(huì)，于是有了消費(fèi)升級(jí)、便利店、迷你KTV等投資標(biāo)的。

這兩個(gè)方向也是我目前比較認(rèn)可的，為什么呢?因?yàn)槲矣X(jué)得大多時(shí)候，市場(chǎng)中是不存在中間態(tài)的。但另一方面，它不再說(shuō)自己是便宜的雜貨了。

今天被公認(rèn)為“設(shè)計(jì)雜貨”了。通過(guò)這個(gè)理念，無(wú)印良品成功地定義了和迭代了自己的品牌。

消費(fèi)者不去在乎花60塊錢買的耐克是真的還是假的。而不是我在一個(gè)大的貨架上，擺一件我的商品而已。